室分天线总成本怎么算?别只盯单价的全生命周期账
采购单上那只天线几十块,不代表它“便宜”。室分天线的真实成本跨越建设到运维整个周期,只盯单价是最典型的误判。全生命周期账才反映真相。
五笔账
真实成本 = 采购单价 + 安装人日 + 测试抽检 + 现场复测 + 运维与返工。后期三笔(尤其返工与运维)常常超过采购本身。一个建设+运维周期里,低价高返工的方案总账可能反超。
低价为什么反贵
低价常伴随出厂不检、工艺宽松。现场 PIM/VSWR 一飘,成片弱覆盖,返工要爬吊顶、重接接头、复测,人日远超差价。更贵的是“软成本”:弱覆盖投诉、掉话赔付、体验损耗,这些不写在发票上却最贵。
安装与小型化
安装成本看安装面与走线复杂度。补盲场景用小型化微站,减少打孔布线,安装人日下降,间接降总拥。这不是“买小天线省钱”,而是“少施工省钱”。
测试是省钱的杠杆
现场复测看似增加当期成本,实则是保险:逐口复测留基线,把返工挡在开通前。一致性好的件让抽检合格率高,后期返工少。这两笔“前置投入”降低的是后期大笔返工。
总拥对照
| 阶段 | 低价方案 | 合理方案 |
|---|---|---|
| 采购 | 低 | 中 |
| 安装 | 中 | 低(小型化) |
| 返工 | 高 | 低 |
| 运维 | 高 | 低 |
| 总账 | 贵 | 省 |
结论:算周期,不算发票
室分天线评估要看全生命周期。按场景选档、测试复测必做、用一致性好件降返工,总账才低。单看采购单价,往往买回的是更高的后期账单。
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模型里的年限与折现率按项目实际设定,不必追求精确,关键是同一口径比较。
另外,备件库存也是成本:备得太少,故障时等货;备得太多,占用资金。按在网数量与故障率定备件比例,比拍脑袋更稳。